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发布时间:2018/12/03

古人云:“凡事预则立,不预则废”,通俗地说就是,要想将事做成办好,就需要预告预先运筹帷幄,排兵布阵,制定出计划目标——这就是管理中的节点计划。 当今社会,变化日新月异,发展更是一日千里,市场竞争也是龙争虎斗。因此,对计划节点的强化管理就显现出十分重要的地位,这个必须成为qy288千亿国际全员的共识。 什么是节点?节点我们是做事过程中的阶段性工作目标和任务。用战场来比喻,节点就是我们要去攻占的一个个山头,一个堡垒。只有在规定的时间内拿下了山头,攻占了堡垒,我们才能打胜仗,才能走向胜利,取得胜利。市场就是战场,市场经济就是争夺经济,就是抢经济。不争不夺,就是自己淘汰自己。从这个角度说,节点就是亮剑战场,就是去争去抢。 节点是企业运行的一个环节。在管理链中,节点有大节点,有小节点,贯穿在管理的始终。像我们qy288千亿国际这样的大型团队,其系统运行是多截面和链条式展开的。每一个节点都是关系整体战略的一个环节。一个环节卡了,就会影响整个链条,发生掉链子;一个节点未完,可能会造成全盘不利的局面,这就是“千里之堤,溃于蚁穴”的道理。所以,职业人员就要有职业担当,把控好自己的一环,做好自己的节点,确保系统的运转。 qy288千亿国际一向强调“工作战斗化,岗位阵地化,市场战场化”,在具体工作中,就是要体现为把工作计划节点当作指挥自己大脑,指挥自己行动的命令。因此,节点就是各部门、各岗位的承诺,也是工作的使命、努力奋斗的目标。一旦承诺就要使之明确,并坚定不移地实施,不能轻易变动。 从某种程度上说,我们考证一个职业经理人的能力是否合格、工作是否称职、岗位是否匹配,就是看他能不能在规定的时间内完成工作节点。如果能在规定的时间内完成工作节点,就说明这个人有能力,在品性上守时,守约,有信誉,让人信得过。因此,工作节点就是一个人的尊严,一个人的脸面。以生产板块来说,按节点推进工作,按期按质完成任务,就是尊严,就是英雄。这就如同打仗一样,按时攻下山头就是英雄,否则就是狗熊。不能把希望寄托在后来的抢工期上,也不能寄托在别人的原谅上。拖了工期,误了节点就是欠债,到了后来就是债台高筑,还不清债。 节点的执行是刚性的,但制定节点的战略可以是柔性的。制定节点时要尽可能全面考虑可能发生的变化,并提前考虑应对措施,避免事到临头调整节点。 节点不能只分配到部门,最终要分配到每一个员工,要为每一个节点配上资源和人,还要把具体的措施制定出来,这才是实现计划节点有效的保障体系。 节点要有重要性排序,很多时候没有办法让整个公司的力量朝一个方向去使,没有让更多人的工作跟目标相关,就是因为整个目标的重要性没有被呈现出来。 节点要有衡量标准,很多计划节点不可衡量,没有时间进度和工作成果要求,口头化情况明显,说到哪里算哪里,这样的计划节点是没有意义的。 节点要有严格的考核,完成了计划节点要奖励,没有完成计划节点要考核,通过强有力的奖惩措施来确保计划节点执行的刚性。 市场经济是没有硝烟的战争,市场就是战场。企业要在激烈的市场竞争中生存下来,就必须精细筹划,把每一个节点作为一个堡垒来攻克,打赢每一场战役,完成每一个节点。